迪士尼CEO：用迪士尼方式 传播中国文化
Shanghai Disney to have Chinese flavor
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上海迪士尼效果图 |
迪士尼CEO接受本报记者专访，称要把上海迪士尼建成最中国的乐园
本土化，是艾格坚守的原则：“就文化而言，这个世界不是平的。”
他坦言说，“我想做的，不是把迪士尼文化带进中国，然后压倒中国文化，而是通过融合、创造，用迪士尼的方式，传递中国文化独特的风情，让中国消费者产生强烈的认同感。”
罗伯特·艾格提前10分钟到达了采访间。先赶到的迪士尼企业传讯部负责人正和记者聊着北京的天气。因为背对着大门，这位负责人并没有注意到顶头上司的到来。站在门边的艾格没有出声打断谈话。
大概过了1分钟，迪士尼公司一位工作人员终于插上了嘴：“不好意思，我先介绍一下，这是我们的主席兼首席执行官，罗伯特·艾格先生”。
成都商报记者 / 王冕北京报道
动画“国王”：从播天气到卖游戏
温和、平易近人，是这位动画王国的“国王”给记者的第一印象，也是业内对他的普遍评价，更是他在2005年取代迈克尔·艾斯纳成为华特迪士尼公司首席执行官的原因之一。
当时的迪士尼，在迈克尔·艾斯纳的领导下，运营收入和利润都有相当的增长，仅《海底总动员》和《加勒比海盗》两部大片，就为公司带来了超过10亿美元的收入，主题公园和酒店业务亦在回升。
但盛世之下，隐藏着危机重重。危机之一就是和Pixar的关系出现了危机。也正是这样让艾格走上了前台。
“我出生在纽约，从小就希望到加利福尼亚的迪士尼去。”昨日，艾格对记者说。
从纽约到加州，是一段长长的旅程，从电视台气象员到迪士尼CEO，也是一段漫长的岁月。
1974年，艾格加入ABC，20年后成为ABC国际部的一把手，2000年，他成为迪士尼公司的主席。和作风强硬、专断独行的艾斯纳截然相反，他谦逊友好的形象在董事会颇受好评。
2005年10月，罗伯特·艾格正式就任迪士尼首席执行官。坐上头把交椅的他一改往日温和的形象，对迪士尼进行了大刀阔斧的改革。而修补和Pixar的关系，到如今依然被业内津津乐道，认为充分体现了艾格高情商的一个案例。
这家由苹果已故CEO乔布斯领导的公司在业内被认为三维动画的领头羊。艾格上任后，充分展现了他的公关手段。他亲热地称乔布斯为老朋友，甚至有传言称，他上任后第一个事就是打电话给乔布斯。另一方面，他加快了迪士尼内部三维动画技术研究发展的步伐。
2006年1月，终于传来了好消息：迪士尼以超过70亿美元的价格收购Pixar公司。
昨日，当记者问到迪士尼的这次收购行动时，他对记者点头示意：“这是个好问题”。 在他看来，2006年收购Pixar，2009年收购MARVEL，2012年收购卢卡斯（Lucas）电影，对迪士尼来说，不仅仅是简单的版图扩张。
“如今，随着科技的发展，在娱乐产品的消费上，消费者有了越来越多的选择，这也表示，娱乐产品的制造商们要想法设法提供越来越丰富，性价比越来越高的产品，才能满足这个市场不断增长的需求。”与此同时，“对消费者来说，在这个世界上，只有少数品牌对消费者具有特殊的意义。它们就像摩天大楼，辨识度高，是高品质的保证。”
“迪士尼品牌正是这些少数派之一。它通过精彩的故事，给全世界的消费者带去难以忘怀的体验，老少咸宜，是乐观和温暖的代名词。Pixar同样具备这些特质，而且更擅长用高科技手段和看似玩世不恭的手法来表现。Marvel代表另一种高质量的娱乐体验。Lucas，不用说，代表着星球大战系列———哇！我真想不到能有什么比这个更强大的了。”他哈哈大笑，随后说，一个拥有米老鼠和唐老鸭、巴斯光年、黑武士和钢铁侠的公司，谁能说它不强大呢？
“2012年，不管是收入还是利润，或是每股净收益，都创造了历史新高。”艾格昨日自豪地向记者通报了最近的成绩。“今年的股价创了新高；我们有了票房过十亿的大片———《钢铁侠三》；主题乐园生意越来越好，在香港、加州和佛罗里达的乐园的新投资项目也得到了良好的回报；目前有超过100多个迪士尼的频道在全球各地运营；ESPN仍是美国最大的、最成功的体育频道，也是我们最成功的业务。我们对未来非常乐观。”
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