推荐人应该谈些什么?

       我们希望能看到你能够处理挑战，在压力下工作，在团队中工作和对你的部门和公司增加价值。

—— Ann W Richards 强生

       选择一个了解你的人，并让他用特别的例子来展现你，而不是做一个笼统的评价。

—— Dawna Clarke 达顿

       一封推荐信只是对申请人的外在的观察，所以我们希望推荐信尽可能的诚实和深刻。我们希望知道是否一个人适合我们的群体，是否有领导能力、团队精神和在多元文化环境中工作的能力。我们希望知道我们能否帮助他达到目标。一个申请人应当写得多些，而不是少些，并应当尽可能地给予例子。记住，我们不是在寻找完美的人，否则我们还有什么可教的呢?

—— Rose Martinelli 沃顿

       推荐人如果阐述一下申请人是否适应案例教学和团队学习环境的话，那么这对于我们的项目是很重要的。

—— Dawna Clarke 达顿

       我们寻找的是那些已经表现出他们做过项目并取得成就的人，而不仅仅是和别人相处融洽就可以了。而能说明这些的就是一篇出色的推荐信。推荐信要有内涵，能用例子说明此人为什么，并如何成为最好的百分之五——这封推荐信要表现出因为什么原因使这个人会如此出色。当然它还应该文笔流畅。推荐信的回答不应当局限在表格上小小的空格；推荐人完全可以另附一张纸。从另外一个极端来说，推荐人只在我们的推荐信上圈圈划划了选择题而没有回答简答题，我们可能会怀疑申请人是不是选了一个根本不认识他的人做推荐。不管怎样，这都会对他的候选资格造成损害。

—— Judith Goodman 密歇根

       尽量将推荐信控制在合适的长度之上。如果它太短，我们就不会对你了解。如果它太长，那么它的紧凑性又不强。

—— Joelle du Lac 欧洲管理学院

       人们犯的最严重的错误是什么？

       最大的错误：我们不看重推荐人的什么职位。有些人错误地觉得推荐人名气或声望越大，推荐信的作用也就越大。但是这是不正确的。

—— Don Martin 芝加哥

       在很短时间里写的推荐信肯定不会好，我们把这叫做"Coffee-break recommendataon"，指的是推荐人在没有时间仔细考虑的情况下写的推荐信。这种情况在推荐人对申请人并不十分了解的时候经常出现。

—— Sally Jaeger 塔克

       当我看到一些人只是在评估栏中打勾的时候，我总是觉得不可理解，如果推荐人没有时间做一个考虑周全的推荐信的话，那你最好找个别人。

—— Mary Miller 纽约大学

       我们收到的重要人物写的推荐信太多了，但是很多人往往根本就对申请人不了解。还有一些推荐人只不过填好表格之后签上名字而已。

—— Mary Clark, IESE 巴塞罗那

       有时候，推荐人在向我们吹捧他们的公司而不是推荐申请人。

—— Connie Tai 鹿特丹商学院

       可能最坏的错误就是你错误地评估了你的申请人，并让错误的人给你写了推荐信。这样做会告诉我们你的判断力。

—— Joelle du Lac 欧洲管理学院

       你应当提交额外的推荐信吗?

       有第三封推荐信是合适的。但如果是雷同的话，就不必了。例如，如果你和一个客户一起做了很多工作，那么从他手中获得一封推荐信就是个好主意。

—— Mary Miller 纽约大学

       当一个人可以从另外一个不同角度来说明的时候，那么一封额外的推荐信就是合适的。例如，一位教授继续成为你的导师。如果你在一个外界的活动参与很多，我们就希望从那个机构中获得对你·的了解。

—— Sally Jaeger 塔克

       不要寄10封推荐信来——太多的推荐信没有什么意义；两封精选过的、有力的推荐信足够了。

—— Dawna Clarke 达顿

       其他

       一般来说，我们更关注于其他人对你的评价，而不是你对自己的评价。我们希望看到你是否有一群为你说话的人。

—— Sharon Hoffman 斯坦福

       （来源：留学之家）