山东铁路发展基金有限公司：实施“七项”行动，赋能基层党建提质升级

长期以来，山东铁路发展基金有限公司党委牢牢把握国有企业的“根”与“魂”，扎实推进“七项”行动，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

实施“强基”行动，强基固本筑堡垒。优化组织设置，坚持“四同步、四对接”，确保业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党组织实现100%全覆盖，形成融合贯通、上下联动、适配建立的党组织体系。聚焦融合发展，激活组织发展动能。坚持把党的领导融入公司治理各环节，完善党委会议事规则，持续完善“1+3+N”制度体系，持续厘清各治理主体权责边界，让权力在制度下规范、在阳光下运行。

实施“头雁”行动，实干担当有作为。坚持“抓住关键少数”，严格落实党组织书记“第一责任人”责任，通过优选“苗子”，搭建“台子”，压实“担子”，着力打造一支“三懂三会三过硬”的基层党组织书记队伍。针对新任书记经验不足、老书记思路固化等问题，构建“集中培训+实战研讨+结对帮扶+学习对标”四维体系，抓实培训实效，实现全员提能。健全“考核+奖惩+任用”闭环管理机制，每年组织党支部书记进行述职评议，并将结果纳入年度党建工作考核，推进党建考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”。

实施“先锋”行动，凝心聚力促发展。严把发展关口，优化党员队伍结构，严格遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”总要求，重点在基层员工、业务骨干中的优秀人员中发展党员。近年来累计发展党员20余名，其中一线业务骨干、青年职工占比超80%。坚持不懈抓好理论武装，帮助党员干部提高理论素养，增强听党话、跟党走的行动自觉。引入沉浸式、体验式、互动式等学习方式，提高党员干部的学习参与度。扎实开展党内集中学习教育、“三会一课”、主题党日等党内政治生活，推动广大党员干部职工理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当。常态化开展谈心谈话、警示教育，筑牢党员纪律防线。

实施“融合”行动，特色鲜明树形象。深耕党建特色，创建“铁肩·融动力”党建品牌，打造“1+8”品牌矩阵，将党建工作与中心工作深度绑定，持续提升党建工作引领力、凝聚力和影响力。深化结对共建，拓宽党建联动边界，构建“资源共享、优势互补、共促发展”的党建联动格局。坚持党建带工建、带团建，把党建活动融入公司发展全过程，有效激发职工群众的干事热情。常态化开展各类优秀典型选树，对过硬党支部、支部评星定级实时动态管理，对创建滑坡、业绩不佳、功能弱化和出现负面情形的党支部及时指导帮扶。

实施“规范”行动，完善制度重务实。完善制度体系，压实制度执行链条。搭建起涵盖政治建设、组织建设、干部管理、宣传和意识形态工作、党风廉政建设的党建制度体系，动态调整优化制度，让党建工作有章可循。每季度对基层党支部工作开展情况进行监督检查，及时掌握基层工作动态。持续推进党支部标准化建设，组织党群部门业务骨干、优秀基层党务工作者和新任党务工作者开展互学互鉴活动，进一步提升党务工作者队伍能力。围绕基层党建薄弱环节，针对性开展党建工作实务培训，推动基层党支部规范开展好“三会一课”、主题党日、发展党员、组织生活会等党务工作。

实施“赋能”行动，提升质效强素质。积极探索党员教育培训新路径，通过“理论课堂筑根基+实践课堂提能力+红色课堂传精神”的党员培训体系，将党员学习教育融入日常、抓在经常。每年组织党务人员开展全覆盖、系统化专题培训。培训课程立足基层党组织工作实际，丰富拓展多元化培训内容，持续提升基层党务人员抓党建、促发展、防风险、守底线的综合能力。丰富培训载体，拓宽学习渠道，构建了“线下阵地+线上平台”学习载体。开展“人人上讲台”，鼓励党员、业务骨干授课，形成互学互鉴的良好氛围。紧扣企业所需、岗位所要、党员所缺，开设业务沙龙，推动党建学习与业务学习深度融合。

实施“支撑”行动，提升保障助发展。公司党委对照“有工作机构、有专门队伍、有工作经费、有活动场地、有激励政策”要求，全面夯实党建保障。专职党务工作者数量充足，占在岗员工总数的3%以上。严格按照不低于上年度在岗职工工资总额1%计提党组织工作经费，为开展党内活动、党员培训教育、阵地建设等提供有力保障。高标准打造了党员活动室，配备书报架、宣传栏、多媒体设备等，保障党员学习有地点、议事有场所、活动有场地。公司内网设置党建专栏，及时发布展示公司党委、基层支部党建工作成果、先进典型人物事迹。建立党务工作者双向培养机制，推动党务工作者在不同岗位间的轮岗交流，提供更多的职业发展机会，有效激发了党务工作者队伍的整体活力。按照上级要求，定期开展党内先进表彰，激励基层党务工作者履职尽责。（供稿：山东铁路发展基金有限公司）